每月月底，我公司都會(huì )進(jìn)行各部門(mén)主要負責人月度總結會(huì )的召開(kāi)。在建筑，市政等工程停工的情況下，十月總結會(huì )會(huì )議主題為：不忘初心，砥礪前行。總結會(huì )主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一、就在施工項目，從設計到施工客戶(hù)對我公司的建議和意見(jiàn)；二、公司利益平衡點(diǎn)。

一、總結會(huì )首先從學(xué)習黨的十九大報告開(kāi)始。所有的工程都屬于政府引導性工程，也就是說(shuō)公司如何發(fā)展，必須要了解黨的政策。再者，公司如何發(fā)展更主要是的員工的思想統一。黨是一個(gè)龐大的群體，能把幾千萬(wàn)黨員的思想統一在一起，是非常值得學(xué)習的。公司要想成長(cháng)為一個(gè)大而強的公司，必須明確公司發(fā)展方向，如何發(fā)展，為什么要這么發(fā)展。從黨的發(fā)展歷程中，可以總結為只要明確跟黨走，公司的發(fā)展方向不會(huì )有大的偏差，公司需要做的就是通過(guò)結合大家的智慧跟能力，推動(dòng)公司發(fā)展，提高員工生活水平。

二、進(jìn)入會(huì )議主題：不忘初心。公司創(chuàng )業(yè)的初衷是在城市化發(fā)展中、高科技建設中、經(jīng)濟金融中力爭突出，通過(guò)這三個(gè)板塊將公司形成一個(gè)閉環(huán)，也就是公司不是單純的從規劃設計中與客戶(hù)合作，而是提供一個(gè)平臺從多方面與客戶(hù)合作，不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，讓客戶(hù)覺(jué)得與公司合作是全方位的，跟公司合作是有價(jià)值的。這個(gè)目標的實(shí)現需要將其分成幾個(gè)細小的板塊，需要全公司的共同努力，砥礪前行。

三、京瓷哲學(xué)的再學(xué)習。通過(guò)京瓷哲學(xué)的再學(xué)習，樹(shù)立全員：以心為本，光明正大的追求利潤；依照原理遵循原則；遵循客戶(hù)至上原則；以大家族主義的關(guān)系經(jīng)營(yíng)；貫徹執行主義；重視伙伴關(guān)系；全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)；統一方向；重視獨創(chuàng )性。加強公司的凝聚力，通過(guò)公司的合力使得公司的運營(yíng)更加高效專(zhuān)業(yè)。

四、企業(yè)顧問(wèn)對于我公司提出的升級方案。企業(yè)顧問(wèn)是某證券企業(yè)中第一批做新三板和IPO的，給公司提出了一個(gè)目標：到2020年公司收入達到1000萬(wàn)。具體的實(shí)施可分為對內與對外，對內注重團隊的管理以及供應商的管理，對外主要做好客戶(hù)的服務(wù)。公司要朝著(zhù)更加專(zhuān)業(yè)更高層次的方向發(fā)展，在私家園林中要做到完善產(chǎn)業(yè)鏈、管理信息化、提高競爭力、創(chuàng )造需求、創(chuàng )新能力等。要實(shí)現物有所值，加強質(zhì)量、加強服務(wù)、加強管理。

五、近期工作總結及解決方案。就目前近期出現的石材供應，施工效率等問(wèn)題進(jìn)行了充分的討論并制定出可行性方案。解決方案主要包括擴大供應商范圍，合并施工，提高設計能力，提高服務(wù)性，給客戶(hù)明確的時(shí)間計劃安排，加強施工現場(chǎng)管理等。

在下一步的工作中，公司將進(jìn)一步在各方面進(jìn)行全面提高，通過(guò)獨創(chuàng )性和服務(wù)性突出公司優(yōu)勢，做好客戶(hù)服務(wù)。